昨天我们制定了一个改善供应链流程的计划. 我们研究了供应商整合, 我们的分销模式, 我们如何移动产品, 以及我们如何使用数据来简化这些过程.
然后出现了一种叫做COVID的小流行病，我们的重点改变了. 我们更关心的是如何提供进行基本护理所需的最低物资. 个人防护装备(PPE)非常宝贵，每个人都在手忙脚乱. 生存是目标，工人和病人的安全是必须的. 他们称其为“黑天鹅”事件:一场令人意外且具有破坏性的灾难性事件. 问题是我们已经知道我们没有准备好，而且要受天气的摆布, 市场的力量, 自然资源. 我们失去了提供静脉输液的工厂, 在不了解后果的情况下更换供应商, 配送模式也不起作用. 但我们继续测试精神错乱的定义.
今天，我们与供应链过程的各个方面作斗争. 大流行已经打击了供应链的所有薄弱环节, 从原材料的采购和运输到我们如何重新考虑我们的库存. “及时”可能不是现在或未来的正确时间. 历史表明，当我们在这个过程中发生转变时，我们会有一个延迟, 这意味着我们预计到供应链的中断，但没有达到我们看到的程度. 无法预测COVID的当前和未来状态, 我们的供应不能满足需求. 我们必须从头到尾重新考虑整个过程. 我们如何从这次事件中吸取教训，改善我们的明天?
我们必须寻找材料的替代来源，无论是原始的还是人造的. 我们必须关注商品的运输方式，并开始考虑将更多澳门足彩app从海外带回国内. 许多离岸外包的原始原因，例如.e.由于燃料价格和劳动力成本的上涨，美国劳动力和商品的价格下降. 我们将看到从即时库存到保持更多产品以满足需求激增的距离. 所有这些都需要在一个破坏性的环境中进行，因为成本上升而收入暴跌. 我们必须降低成本模式, 使用数据来驱动预测, 稳定效率，走向更健康的空间.
澳门足彩app通过使用准确和可操作的数据，可以帮助您评估当前供应链的状态. 你对你目前的库存有很好的把握吗? 你是否有适当的机制来观察消费vs. 购买? 怎样才能做出更好的预测? 通过使用国家基准和标准, 我们可以开发可操作的供应链仪表板以及运营咨询，以协助准备前进.
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