流动资产规划的四大考虑因素

卫生系统正在看到对其现有流动资产组合的需求不断变化, 在提供的服务和所需的设施方面. 随着系统转向在患者的健康旅程中与他们见面，并看到服务继续向门诊环境转移, 在精炼和重新定义一个人的流动投资组合时，有四个关键方面需要考虑.

1. 未来战略目标

卫生系统的资产不仅包括其实物资产，还包括其服务线路, 从服务的角度理解市场需求是至关重要的. 资产规划的关键一层是根据市场需求和市场捕获情况，围绕服务线的增长或减少制定战略. 这一策略有助于增加对提供商的投资，使其能够为具有特定服务需求分层的社区提供服务，并可以显示出某个服务可能已经被超出市场需求的提供商饱和的地方. 竞争对手分析还可以帮助了解对供应商的额外投资在何处以及如何使市场份额向有利于卫生系统的方向转变，或者在哪些服务领域可能不适合进行额外投资. 服务位置分析可以在资产规划时提供额外的考虑层, 使管理团队能够战略性地定位社区内的资产，以加强网络, 满足消费者的需求, 并建立通往卫生系统的便捷通道.

初级保健是作为卫生系统大门的服务的一个很好的例子. 虽然它可能没有专业服务那么有利可图, 它提供了必要的社区服务，理想地位于社区内，而不是邻近医院校园. 分析围绕初级保健服务的市场动态并为社区提供合适的资产，可以在管理您的市场的医疗保健消费的同时，在整个健康旅程中为消费者提供支持.

2. 业务目标和组织文化

将供应商的运营期望整合到资产需求分析中，对于确定支持市场的物理空间需求至关重要. 一些卫生系统有特定的生产力指标供提供者满足，而其他卫生系统可能没有. 对当前条件的分析可以突出提供者的可用能力或限制. 在计算空间需求时, 重要的是要灵活地构建预期的操作参数, 知道护理模式将在未来随着消费者需求的变化而调整. 远程保健对提供者可用时间的要求可能影响到亲自就诊的能力，应在评估中予以考虑. 病人处理和工作人员的工作流程是一个有效的操作模式和空间利用的组成部分. 高效的操作可以有效地利用面积，并且通常需要比最初设想的更少的检查室.

覆盖对供应商和市场需求的运营期望可以为网络分布提供额外的清晰度. 资产审查可能是组织在其区域内转移提供者以更好地服务其消费者的良机.

一个组织的空间利用文化会对未来的空间需求产生巨大的影响. 实践文化可以决定提供者是否有专门的考试和支持空间，或者它们是否在提供者之间甚至在实践之间共享. 在共享环境中, 组织可以最大限度地利用每个检查室，而不是将房间专用于可能不是每天都在诊所或每天都开放给病人的提供者. 让供应商和工作人员重新思考他们的空间，可以帮助他们了解共享空间所带来的内在节约. 这也可以创造创新，当提供者不在诊所时，寻找替代方法来使用空间，同时在诊所期间仍然为他们提供专用房间的操作.

3. 现有资产状况

在任何资产研究中, 掌握现有设施的条件是研究的一部分，这有助于澄清目前实践工作的条件，这是关键. 应有条不紊地评估设施的状况，以便比较建筑物未来使用的可行性. Both architectural and 工程 assessments should be completed; a building may appear at the surface acceptable, 但是在进一步的调查中，基础设施可能无法支持未来的需求，或者可能需要超出组织愿意容纳的财务投资. Assessments can be conducted at a variety of depths of investigation; the key is to be consistent across all assets for an even comparison.

评估设施的一部分是将其与行业标准和当前的合规性和空间分配规范进行比较. 这将有助于团队了解实践/部门目前如何利用他们可用的平方英尺. 这种评估还可以突出项目某些领域的不足或过度，这些领域可能会给用户带来操作上的挑战. Buildings may not be required to be brought up to current codes for continued use as is; however, 了解不足之处将有助于业主了解未来可能需要的财务投资.

创建调查结果矩阵可以快速查看设施资产如何相互堆叠，以及该建筑物的未来使用情况. 这也有助于快速了解哪些建筑值得保留，哪些值得剥离.

4. 金融投资

对流动资产变更的财务可行性进行评估，是组织增强和调整其服务产品的能力的基础. 大多数设施将需要持续投资进行维护, 增强, 以及在建筑物的使用寿命中发生的一般磨损. 然而，可能需要额外的投资来重新安置、扩展或适当大小的服务线. 财务可行性最终决定了卫生系统如何推进任何计划. 对一条服务线的投资必须平衡投入的金额和将实现的收益. 如果这些因素不平衡，投资就可能得不偿失. 投资新建筑或大型翻新需要产生足够的收入，以帮助支付该项目的成本.

动态资产规划是一个包含多个活动部分的谜题，它将决定是否值得在服务线或建筑上进行财务投资. 找到与实践需求和设施必须提供的最佳一致性将最终决定流动资产计划的成功.