2020年11月18日

医院门诊外科中心注定要成为“广播之星”吗??

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1981年,巴格尔夫妇在MTV的首秀《澳门足彩app》(Video Killed the Radio Star)立即改变了我们欣赏音乐的方式. 我们不再需要排队买票去看我们最喜欢的表演者表演,因为音乐会被搬到了我们的客厅里. 在今天的远程医疗世界, 我们看到了将服务带到我们家中的需求, 但由于手术是一项不能远程完成的服务, 我们还没有听到很多关于这种变化将如何影响外科领域的消息. 尽管沉默, 消费主义和付款人的压力确实会影响医院外科中心(也称为医院门诊部)的发展轨迹, 或HOPDs).

今天, 大约四分之一的门诊手术是在hopd进行的, 但有几个因素表明,未来HOPD的市场份额将受到门诊手术中心(ASCs)的威胁:

  • CMS扩大了ASCs可支付的外科手术的数量,包括全膝关节置换术, 一些神经外科程序, 以及包括诊断性导管插入术在内的心脏手术(许多人认为很快就会增加经皮冠状动脉介入治疗(PCI))。.
  • 由于CMS将ASC支付率的变化与医院报销挂钩,而不是与消费者价格指数(CPI)挂钩,ASC与hopd之间的报销差距正在缩小。.
  • 公共和私人保险患者在asc的费用分摊(共同支付)低于hopd. 随着商业保险覆盖的患者继续看到高免赔额保险选择的增加, 他们对价格越来越敏感,对自己的选择也越来越了解.

了解这些报销变化和不断变化的消费者动态, 医院需要评估他们的门诊手术策略,以避免成为“广播之星”.“地理, 财务状况, 医生的关系, 病例组合都在决定医院/卫生系统的增长和可持续性战略方面发挥作用. 基于这些变量,需要考虑的策略包括:

  • 投资于现有HOPD的运营改进:一些市场不够大,无法支持ASC或需求证书(CON)法规,阻碍了对市场上额外or容量的投资. 在这些市场(甚至在一些大型市场), 竞争市场), 在HOPD中增加吞吐量和降低运营成本的投资可以使HOPD在财务上与ASC一样成功.
  • 与现有的ASC合作:谚语“如果你不能打败他们。, “加入他们”在ASC环境中有一些优点. 这种防御策略使医院能够相对快速地多样化其门诊手术组合, 从合作伙伴的角度来看,它为现有手术平台的增长和/或投资提供了额外的资本.
  • 通过构建新的独立ASC来获取未开发的需求或新的市场增长:这个决定不能在孤岛中做出. 例如,医院的急症护理空间需求可能决定了他们的ASC策略. 我们已经看到了几个例子,在现有的急性护理平台上增加额外的手术室或导管室的物理和运营成本超过了投资ASC的成本. 有机会成为市场的先行者, 增加获得护理的机会, 并提供更好的患者体验, ASC策略可能是最可行的解决方案.

正如COVID-19早期停工所见证的那样, 程序量对大多数美国公司的财务可行性至关重要.S. 医院. 而医院管理人员每天面临的“解雇”通常是他们最关心的, 今天,领导者为他们的ASC战略制定一个游戏计划是至关重要的.

你的医院能在asc日益增长的统治地位中生存下来吗?

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