我们生活在一个优先事项相互竞争的世界. 你的配偶想让你回家吃晚饭, 你的老板希望你在最后期限前到办公室对你的大项目做最后的润色, 你想要的就是把脚放起来放松. 我们知道这种感觉，也欣赏尝试做到这一切所带来的挑战. 对于我们的医疗保健提供者, 他们面临的最大挑战之一是优先考虑相互竞争的资本项目. 开发一个系统的资本规划过程，为资本投资决策支持和优先排序创建一个框架，现在比以往任何时候都必须做. 这个过程将使您能够在您的投资组合中所有校园和/或资产的滚动三到五年资本计划中调整您的系统计划的设施投资.
一个关键因素是制定战略设施总体规划(SFMPs)，以确定每个校园的需求, 五年, 10年的时间跨度. 成功的SFMP提供以下指导:
一旦确定了每个校区的需求并推荐了相关项目, 项目优先级项目开始. 能力, 操作, 设施的年龄, 市场策略, 金融类股, 技术是决定项目在基于组织的总体目标和战略方向的优先级列表中的位置的所有重要考虑因素.
在sfmp确定新项目的同时, 大量现有项目和其他战略举措需要覆盖到资本计划中，以描绘所有资本支出的整体图景. 将这些项目及其相关的执行时间和预计现金流结合起来，可以帮助您了解预计的年度资本支出.
一旦确定了所有现有和未来的项目, 然后，澳门足彩app和领导层制定了一份标准清单，根据每个项目本身的优点以及它如何累积或实现系统的全球使命来评估和权衡每个项目. 标准样本包括:
在每个标准和项目加权之后, 您可以开始查看哪些项目上升到优先级列表的顶部. 这个过程消除了项目优先级的主观性，并允许领导层专注于对其战略计划至关重要的项目. 我们的过程还将项目执行的时间与组织的预计现金流进行对比, 发展固体的关键是什么, 可实施的三至五年滚动资本计划.
你的优先排序过程也应该是迭代的. 医疗保健行业从未停滞不前, 认为资本计划应该保持冻结状态，只每年更新一次，这也是不现实的. 我们的过程允许新的或修改的项目开发的无缝集成，并根据现有的和预期的项目立即对它们进行排序和优先级排序. 这种机制使您能够在一致的基础上更新您的资本计划，并在项目资助和执行方面做出及时和明智的决定.
透明度和发展领导共识(基本上都朝着同一个目标前进)一直是大多数医疗保健机构的标志性支柱. 你的资本支出优先排序过程也不例外. 我们发现，当每个人都同意项目评估的加权标准并理解组织的总体目标和目的时, 由此产生的项目优先级是显而易见的.
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