2020年5月18日

综合服务中心如何在医疗灾难期间确保资源——第2部分

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阅读第1部分 了解CSC如何在公共卫生威胁或自然灾害期间保护您的供应链.

当前的大流行凸显了我们的卫生保健系统正以难以想象的新方式面临的挑战, 同时强调了一些独特的机会,以改进我们未来准备和交付医疗保健供应链资源的方式. 当今的医疗保健市场通过开发综合服务中心(CSC)为解决供应链问题创造了绝佳的机会。. CSCs不仅可以降低单位交付成本,还可以创造新的收入来源,并与非传统公司建立合作关系, 而且还允许医疗保健组织与供应链合作伙伴合作,降低供应链上下游的成本.

医疗保健供应链涉及从制造商到最终用户的多个接触点的物流和流程流. 所有利益相关者的参与和同步以实现共同目标是至关重要的. 通过对所有利益相关者的正确规划和整合, CSC可以作为连接患者的枢纽, 提供者, 制造商, 经销商, 公共部门, 联邦应急小组. 然而, 适当地计划和预测灾害期间CSC的需求, 医疗保健系统首先需要了解自己的终端用户的需求,以及自己系统内的关键供应链和物流变量. 这些变量是由卫生系统中一些供应最密集的部门驱动的,需要考虑和全面的发展和基础设施支持,以确保能够满足关键的供应水平. 这些部门包括:

  • 围手术期服务和无菌处理:建立手术器械和用品的单一来源中心
  • 供应链运营/物资管理:一般物资的集中仓储/配送中心, 设备, 防灾, 紧急PPE, 备用生物医学设备, 等.
  • 医药服务:将核心药房整合到一个单一的校外地点
  • 实验室服务:将实验室服务转移到校外.
  • 食品服务分销:提供非现场设施,以支持日常医疗保健饮食解决方案和餐饮服务
  • 支持服务办公室中心:通常被称为“非临床支持服务”中心, 能否充当“控制和指挥”中心

可以使用广泛的业务策略开发和集成CSCs, 合作伙伴关系, 供应商联盟. 它们可以结合“最先进的”机器人制造,或者作为物流中心. 医疗保健系统在构建CSC战略和灾难预防时,必须设计适合自己的方案, 响应, 以及恢复方面的考虑. 无论你是与经销商合作还是转向自我分销模式,都需要深入分析和仔细考虑你所在地区已经存在的灾难联盟,以确保无论你可能面临的事件都能成功. 开发此模型的一些关键考虑因素包括:

  • 内部操作审查:确定服务中心内整合的操作机会和效率的关键组成部分是建立基线理解,以此来度量当前状态
  • 制定一个三到五年的计划目标:为CSC定义一个计划范围,并开发一个业务案例分析
  • 创建已定义的内部运营计划:制定合理的战略和运营模型,以响应客户需求,并与医疗机构的战略举措保持一致
  • 设施和空间规划:一旦愿景和运营模式得到确认, 团队可以开始利用行业最佳实践进行设施总体规划. 总体规划应该提供一个数据驱动的, 基于精益原则和财务评估设计方案的工程方法, 战略, 以及推荐流程的操作标准, 技术, 还有新大楼的大小/规划.

多年来,我们的团队一直在协助对CSCs的规划和实施感兴趣的医疗保健客户. 查看我们的案例研究 了解更多关于我们的一个综合服务中心项目. 如果您或您的团队有兴趣了解我们的流程,请 澳门足彩app.

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