对于许多医疗机构主管来说, 容量规划呈现出非常真实的一面, 具有挑战性和持续性的问题.
在医疗保健领域，部门快速增长已成为普遍现象. 流行的解决方案 — 这通常会引发类似容量规划挑战的连锁反应 — 变成了“重新利用?.“重新利用是指利用空间实现与最初预期不同的功能.
随着增长的继续，再利用达到了极限 — 设施最终会耗尽物理空间来重新利用. 必须考虑通过改造或新建来扩大规模. 在这一点 那。 管理应包括巩固支助服务，作为决定如何最好地利用其资本投资资源的一个因素.
装修可以高效ly地址 容量规划问题 ,是 历史上比新建建筑便宜得多，但错误的相邻可能会造成价格问题. 一家医疗机构的建筑主管说，医院的实验室有, 随着时间的推移, 成长在一个糟糕的地方 — 在主要临床空间的中间. 医院面临着花费大约1美元的决定,000年每 广场 重新装修空间，或将实验室搬迁到校外的设施，只需花费一小部分费用.
对内部毗邻不利的设施, 通过整合支持服务对其医疗保健供应链管理采取新方法可能是最佳选择. 对于面临能力规划问题的内陆医院来说，将支持服务分组在一个场外设施中可能是一个明智的举措. 支持服务的整合为医院能力规划提供了一个多方面的解决方案:
医疗保健问责制的新时代要求医院从战略上考虑核心服务功能和使命，而不是把所有东西都放在一个屋檐下的过时观念. 在处理容量问题时，创造性的解决方案可以为管理员提供更多的选择和更大的灵活性. 以便为他们的特定设施做出最具成本效益和适当的决策前辈们，组织必须找到解决方案-专注于资本项目合作伙伴，愿意提供量身定制的深度选项，以解决特定的设施容量规划问题.
更多信息，请联系澳门足彩app 部门领导-医疗保健建设, 马克Allnutt.
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