医疗保健组织的成功在很大程度上依赖于为患者提供高质量护理的能力. 和其他商业部门一样, 行业内的参与者必须不断改进以满足市场需求. 在医学上, 新的治疗方案通常为改善患者护理和盈利能力创造了途径.
然而，仅仅购买新设备并不能保证可持续的商业模式. 在考虑投资医疗技术以改善患者护理时，管理层必须面对四个关键因素:
新医疗技术提供的机会之窗可能很快就会关闭. 在上面列出的四个领域中，任何一个领域的改善都有可能扩大这个窗口，或者至少减缓回报递减的速度.
同样的, 对临床护理提供者加强问责的新时代将推动对医疗保健项目合作伙伴的期望. 为了利用新市场, 医疗保健组织将需要能够可靠地克服技术挑战的资本项目合作伙伴, 按时交付设备并控制施工成本.
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医疗机构将寻求设计和施工合作伙伴 同样致力于组织的整体业务目标. 项目延迟、设计冲突和成本超支都是不可接受的. 顾问将需要在协助组织控制生产成本方面发挥创新作用.
前进, 医疗资本项目团队需要是一个值得信赖的团队，愿意承担规避风险的重任. 架构师, 工程师和承包商不愿意接受对问责制的全面承诺，将发现自己在新兴的医疗保健建筑行业中无足轻重.
更多信息，请联系澳门足彩app 部门领导-医疗保健建设, Mark Allnutt.
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