世界是美好的. 贵公司的产品需求量很大, 业务在增长，你的领导批准了增加生产的资金. 你负责生产扩建项目，不会出什么差错的——也不会出什么差错?
任何从事资本项目执行的人都知道，资助项目是一把双刃剑. 单手(或刃), 这笔资金表明你的董事会认可你有能力并有良好的业绩记录来执行一个项目. 但, 另一方面, 你有过几次这样的经历，你知道事情可能会出错. 你如何定义你所有的关注点, 所有可能发生但你不希望发生的事, 一句话概括? 风险.
通过将所有风险集中到定义良好的桶中，并将这些风险分配给供应商，可以在项目的前端对冲风险. 未分配风险意味着你拥有它，以及你可能超出批准预算的机会. 分配风险保护你和你的预算, 如果事情不像预期的那样发展，让那些负责执行工作的各方也负责承担费用.
项目风险可以用无数种方式进行分类, 但几乎所有的风险都可以归入以下标题:安全, 质量, 范围, 成本, 和进度.
让我们看一下每个标题中的风险示例. 我们将检查项目团队如何定义每个风险, 分配给最能控制风险的一方，并通过适当的合同结构减轻风险.
示例项目: 组织包装设备厂在工厂内安装传送带
风险的定义: 在授予磨房工作之前, 与工厂运营部门的代表进行协作安全分析, 公司工程, 输送机供应商, 拟建磨坊的人和你的施工经理. 在其他问题中, 在安装过程中，需要将输送机的长度提升到操作人机界面(人机界面)工作站之上.
风险的任务: 因为将由磨坊主来完成这项工作, 他们有责任制定并报批安全工作计划.
降低风险: 在实施之前，安全工作计划必须得到包括工厂在内的各方的批准. 此外，可能影响成本的决策(非工作时间，临时重新安置人机界面等).)应在与磨坊商敲定合同之前进行.
示例项目:重新安置漱口水处理系统
风险的定义: 制定项目质量实施计划(QIP), 制定了现场检查要求. 由于焊接的不锈钢产品管道将被拆除并重新安装, 由工艺工程师决定，卫生焊缝检验程序将包括在项目规范中.
风险的任务: 因为管道承包商将执行这项工作, 他们负责遵守规范和编目(以及每日报告)，哪些焊接是新的(他们的). 那些是既存状况.
降低风险: 作为船东, 请第三方焊接检验员带伸缩设备，可以检查管道内部焊缝的质量. 检查是逐步安排的，以便在安装计划内执行纠正工作, 这样就消除了项目结束时进度延迟的风险.
示例项目:员工福利和更衣室扩建
风险的定义: 你们工厂是收到这些改进指令的几个生产区域之一. 预算编制过程不是针对具体设施的，关键利益攸关方也没有包括在确定范围的过程中.
风险的任务: 范围的开发必须在预算的限制范围内. 考虑聘请一个设计-建造实体，它可以接受开发满足范围参数的设计的风险，同时将合同限制在预算范围内.
降低风险: 与设计建造商签订开放式保证最高价格(GMP)合同. 在开始详细设计之前, 与设计建造方合作，将预算范围清楚地传达给工厂的所有利益相关者. 随着详细设计的进行, 与利益相关者进行多次设计审查，并要求设计构建者提供预算更新. 任何超出设计建造方范围的工厂要求必须作为变更单提交给贵方批准，然后才能纳入设计文件.
通过这个过程, 你放心, 从设计开始, 未经您的事先批准，项目不会超出预定的范围和预算.
示例项目:洗衣粉生产线扩建
风险的定义: 概念范围和预算假设您现有的托盘机将有足够的容量来跟上新的填充器的步伐. 然而, 如果假设被证明是不正确的，那么过度使用这种设计概念可能会导致重新设计成本和延迟.
风险的任务: 现在是时候和一个 系统分析 顾问，可以逆向工程的能力和速度，你的旧托盘和整合他们的新生产线的概念设计. 在这种情况下，你的风险分配实际上是风险规避.
降低风险: 一旦你收到了系统分析报告, 你将能够证实或反驳最初的假设. 如果旧的码垛机决定了整个生产线的速度, 您需要分析添加或升级码垛机的成本效益。. 如果不增加预算来满足这个成本, 你的工厂会想知道为什么你的填料有这么多的停机时间.
示例项目:新的自动存储和检索系统(AS/RS)仓库
风险的定义: 拥有复杂的自动化起重机和货架系统, 以及包装as /RS机架的专门建筑, 注意长先导项目的时间和协调调度是至关重要的.
风险的任务: 由于该项目将涉及多个供应商，设施的设计将密切取决于AS/RS系统, 考虑将项目外包给一个 工程采购施工(EPC)合同.
降低风险: 使用EPC合同安排，您的EPC可以保留所有进度风险. 在你的绩效指导方针内, 他们将控制设计的关键组件, 采购, 这种结构将允许高度的协调发生. 一旦参数确定, 处罚是明确的, 合同就签了, 你不再有风险了!
每一个项目, 奖励是目的, 但风险代表着我们在整个旅程中必须应对的坑洼. 通过正确定义, 分配, 降低风险, 在通往成功的路上，你可以每晚都睡得很好.
欲了解更多信息，请联系澳门足彩app的消费产品部负责人Erik Lightner.
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