迈阿密-戴德委员会批准了1美元.在接下来的15年里花费60亿美元来修复和更新该县老化的供水和污水管道. 这听起来是一个很大的承诺，它表明了朝着正确方向迈出的一步.
但考虑到县里的 前 下水道主管约翰·伦弗洛估计 升级整个系统，包括翻新 至少 未来15年，6座水/废水处理厂将需要120亿美元.
戴德县的问题代表了许多公用事业面临的共同主题——老化的基础设施和缺乏资金进行必要的维修. 缺乏资金, 特别是过去五年, 是改善现有基础设施的一大障碍吗. 在最近的经济衰退之前的几年里, 水/废水问题根本不是优先考虑的问题. 随着全球水危机的威胁迅速降临到整个社会, 这些问题现在已成为主要焦点.
目前的现实将不再允许“可以”被踢下道路. 全国各地的城市和县居民将对当地的公用事业管理寄予极大的信心，以帮助解决他们社区的紧急用水需求-立即.
市民们会预料到问题的出现 解决,但是 可能不太支持加息或解决现有问题所需的融资机制. 戴德县的居民可以看到他们的水费账单 两倍或三倍 在同样的15年时间里. 客户还希望修复程序能够提供长期价值. 在几周或几个月内暂时缓解问题的快速或孤立的维修是不可接受的.
积极解决当前的水问题需要决策者走出他们的舒适区. 其他交付方式 招标实践也需要探索. 今天最便宜的价格并不一定能转化为20年后最好的长期价值. 创新的问题解决和工程将是必需的.
所有这一切都将发生在公众期望对预算和时间表负责的态度中. 交付能力的确定性和风险的规避将推动大部分的改革 决策 围绕未来的水利项目. 这意味着资本项目合作伙伴将获得极大的信任.
简而言之, 资本项目合作伙伴——无论他们的角色是什么——都需要对他们所协助的组织非常可靠和忠诚. 没有这些关系, 现有的关键问题可能会成为更大的经济和/或社会问题，没有人愿意被迫解决.
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